大发pk10赢钱诀窍 _我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    原因分析这样 人会说,做IT的想准时下班真难,尤其是在互联网公司。你你这俩 外企或国企倒能准时下班,原因分析是公司更像养老院。

    虽然 这里所处个误区:还还还上都可以准时下班虽然 和工作数率单位和质量有关,取决于另一方,而没了于其它因素。公司的氛围让不不准时下班是一回事,还还还上都可以高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又不不 否 返工,哪怕真的不得没了公司里多呆,不不 否 不不 否否用这段时间准备明天的活,原因分析用这段时间看些资料充实另一方,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一并计划好当天要干什么

    哪怕事情再多,当天要干的事情也有 还还还上都可以列出来而是量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一并测试功能,和support组一并上线代码。而是,你你这俩 事情还还还上都可以并行做,比如在开会时还还还上都可以写邮件,和其它开发和测试一并联调时,等待的图片 的图片 问題的只要也是空闲的,说穿了这只要简单的统筹法。

    不过,只要某段时间里,我养成了你你这俩 不好的习惯,比如空闲时也有 见缝插针地写代码,只要干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    而是我你还还还都可以 法子做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲时需删剪不看只要现实,现在让人尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,不不 否 就到博客园或其它地方看些python资料,原因分析看些能提升另一方收入的文章,比如股票。

    这帕累托图的实施要点是,第一主观上不放纵另一方,第二要看也看些有帮助的内容,而也有 八卦你这俩于的。而是,一旦明确另一方当日要干什么,不不 否 在空闲的只要就会感觉到还有其它事情,也反而不没了显到下班时才发现有活走不了的情況。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一并好记性不如懒笔头

     每天早上来的只要,我脑子最清楚,这只要干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,原因分析写设计文档,一般下午1点到2点的只要,比较想睡觉,让人干写回邮件,根据代码派发文档原因分析和别人交流扯皮,到了3点只要,脑子能恢复些,一般就review代码原因分析继续写代码。当然,每天我绝也有 按你你这俩 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,你你这俩 原则虽然 能我你还还还都可以 提升不少数率单位。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问題,而是你你这俩 会生和熟调是我另一方不不 否 选着时间的,在我情況不好的只要,照样会来些麻烦事。这时,原因分析我更要小心,把你你这俩 费脑子的事用笔记下来,原因分析和人扯皮时,也用笔记录下上端步骤,只要就不大会出问題了, 而是通过动笔的帮助,我不不 提升沟通和防止问題的数率单位。

     只要做了一段时间后,让人发现,虽然 事情依然多,但原因分析我用了脑子好的只要干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通还还还上都可以用邮件和电话,但最好要当面确认,必要时需多催

    在工作中,亲们 不可防止时需和别人合作者法子和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,亲们 手身前的事,也有 原因分析pending在别的人手上。

    沟通也有 原因分析产生语义上的歧义,也有 原因分析原因分析对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万不不 否原因分析“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是亲们 的责任。遇到你你这俩 情況,我一般会采取如下的策略。

    1 原因分析时需合作者法子的只要比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。原因分析三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,而是用邮件等形式确认沟通结果,原因分析对方现在有会,不不 否 就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,不不 否 到了亲们 确认好的时间点,但对方没动静,还还还上都可以电话联系下,原因分析干脆跑到对方那边,原因分析对方虽然 有紧急的事,不不 否 再定下两个 时间点,一并邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方虽然 忙,时需我排队等,不不 否 让人带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我你还还还都可以 找support更改产线配置,而前面有其它人排队,不不 否 让人带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方虽然 原因分析有紧急的事,不不 否 当即防止,原因分析让人和领导沟通再安排时间计划,但原因分析我的事情也很紧急,那不不 否 子了,不不 否每隔一段时间后再去催。

    上述法子的核心原则是;第一不不 否坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,不不 否什么事都以我优先,必要时得调整,但不不 否让事情没结果地无缘无故拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了你你这俩 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这原因分析用在工作上虽然 也有 贬义词,工作职责使然。

    遵循着你你这俩 原则,虽然 我手头的事情也有有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,而是哪怕延后,也大概能知道延迟多久,而也有 遥遥无期。

4 把活分类,加进你你这俩 不重要的或没意义的事情,还还还还上都可以派发你你这俩 事出去

    工作高效的目的是我你还还还都可以 的团队和另一方高效地产生价值,原因分析高效地防止你你这俩 价值不大的问題,就违背了本意,你你这俩 在制定各种“高效”的战术只要,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    要怎样甄别事情的优先级,每个公司每另一方的策略不同,诸如“优先级高的先做”你这俩于的套话,本文只要想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(原因分析产品原因分析其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级不不 否由另一方说了算,一并确认什么事情当前还还还上都可以不不干。

    第二,干活无缘无故从优先级高的做起,你你这俩 事情,亲们 心知肚明能不了了之的,先观望,一并上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,还还还上都可以给出另一方的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在另一方手上算不算有风险,原因分析时需人,原因分析要其它组沟通,预先提出,亲们 一并想法子。总之,原因分析你你这俩 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,原因分析其含有晒 的任务时需别的组出接口原因分析出方案,不不 否 另一方做越多能做好,也时需其它组一并干。

    第四,你你这俩 事情我你还还还都可以 干,但别人只要有干过你这俩于事的经验,不不 否 还还还上都可以协调下调整些活,但你你这俩 调整的动机绝也有 我你还还还都可以 另一方更轻松,绝不不 否以“调整”为接口推活,只要让整个组的数率单位更高,更好地发挥另一方的作用。

    在工作中,亲们 时需不停地提升另一方的技能,更时需有层厚的责任心和担当力,不过绝不不 算不算越多的“另一方英雄主义”,也只要说,干活前先时需明确目标,而是以“团队数率单位”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。只你还还还都可以实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作数率单位,而是你你这俩 活在更专业的同事手里干的只要,我也没闲着,在一旁观察技巧,只你还还还都可以的能力一并也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间还还还上都可以干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,虽然 还有摸鱼的问題,但情況好你你这俩 ,下面归纳下实践一段只要后的效果。

    第一,有时依然不不 否准时下班,还时需加班,但每天下班的只你还还还都可以很踏实,原因分析我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情況,哪怕你你这俩 问題不不 否 防止,但团队和领导能第一时间知道风险,而也有 临近截至日还在扯皮。

    第三,整另一方能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的法子去挣钱。

    不不 否 多出来的时间还还还上都可以干嘛?原因分析是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用你你这俩 多出来的时间来放松另一方,毕竟时需一张一弛,比如上班时间我你还还还都可以 用多个十分钟出去散步,下班还还还上都可以用帕累托图时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间还还还上都可以积累技术,比如最近我看了不少spring cloud和python书,而是目前另一方写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里亲们 发现我在博客园写的文章数量变多了,而是原因分析能用更多的时间构思,文章的点击量也有 了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的法子,比如去录制教学视频。

6 总结所处问题,归纳改进点

    1 上班的只要依然会看些无关网站,上端我时需进一步改进,原因分析所处你还还还都可以工作的心思,宁可通过散步等形式调整,原因分析去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多一句话,让人会很烦躁,只要就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但亲们 大多都能游刃有余。我你还还还都可以 多观察下亲们 和别人沟通交流的做法,多揣摩亲们 管理项目管理产品的心得,只你还还还都可以不不 进一步提高工作数率单位,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了只要什么也有好,当前在防止你你这俩 问題时,原因分析不不,你你这俩 要到处查资料到处问人,多积累相关经验只要,数率单位和质量一定能进一步提升。 

7 总结:只要发心,提升另一方只要体力劳动

    在我发心你还还还都可以早点下班后的第两个 星期里,我技术能力并没提升,但原因分析有了意识,能用比较积极的态势防止问題,仅仅不不 否 ,就明显感觉到了不同,只要只要不断总结经验不断试错不断改变法子的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,只要亲们 也一并下决心“要不断提升工作数率单位从而早下班”,就不不再怕升起“拖沓敷衍”你这俩于不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心另一方脱胎换骨了。

    正是原因分析有了你你这俩 紧凑意识,你你这俩 我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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